Hierarchien im Team – überall Wackeldackel (7/30)

Hierarchien erzeugen diesen Wackeldackel.

Hierarchien sind Teil von Unternehmerorganisation. Mit ihnen verhält es sich ähnlich wie mit Bürokratie. Bürokratie in optimaler Form sorgt für einen geregelten Ablauf, ist es jedoch zu viel Bürokratie, behindert Sie einen effizienten Ablauf. In modernen Unternehmensorganisationen ist es en vogue, verstärkt Managementebenen abzubauen. Dadurch steuern diese flachen Hierarchien nun größere Bereiche innerhalb eines Unternehmens, was durch einen verkürzten Informationsfluss in der Hierarchie die Effizienz steigert.

Was auf die Unternehmensorganisation zutrifft, wenn es um Unternehmensprozesse geht, trifft in gewisser Weise auch auf kreative Prozesse zu. Auch hier können Hierarchien hinderlich sein. Der Unterschied ist jedoch, dass sich die Problematiken anders äußern. So spielt sich das Ganze auf einer viel persönlicheren Ebene ab. Hat man in seinem Innovationsteam auch den Chef mit drinsitzen, hat man eher Angst, seine Ideen zu äußern/Ideen zu kritisieren, denn dies könnte persönliche Nachteile nach sich ziehen und Karrierechancen zunichtemachen. Dies erzeugt Wackeldackel, die zu jedem Vorschlag eifrig nicken, auch wenn sie eigentlich ganz anderer Auffassung sind.

Hieran ist das Problem zu erkennen, welches auch vom Chef als Person abhängt. Auch wenn dieser beispielsweise offen mit Kritik umgeht, wird die natürliche Reaktion vorherrschen, vorsichtig zu sein und dem Abhängigkeitsverhältnis Rechnung zu tragen. 

Um das Problem in unseren Workshops zu umgehen, arbeiten wir mit unserer Super Hero Methode. Wie dies funktioniert in unserem Blog: „HIERARCHIEN IM WORKSHOP – Schon in der Vorstellungsrunde unbedingt abbauen!“. Mithilfe dieser Methode ist es leichter, eine einheitliche Augenhöhe zu erzeugen und aus einer solchen Veranstaltung mehr rauszuholen als nur die Meinung des Chefs. Grundlage ist dabei, dass sich jeder Teilnehmer und der auch der Chef eine mediale Rolle aussucht. Dabei wird den Teilnehmern schnell klar, dass der Rollendruck beispielsweise in Richtung Political Correctness beim Chef in der Regel viel stärker wirkt als bei den normalen Teilnehmern

Aus dem Abbau der Ängste folgt eine Befreiung, die ein fruchtbarer Boden für Kreativität und innovative Ideen ist. Die Gesamtlandkarte zu einer Aufgabe wird so vielschichtiger, da auch kritische Sichtweisen eingebettet werden am Ende profitieren dann alle. Der Gruppe erreicht das Ziel leichter und mit einem breiteren Horizont als der Meinung des Chefs. Aber auch der Chef profitiert, da er in klassischer NLP Manier über die erweiterte Landkarte eine bessere Sicht auf das Gebiet hat. 

Sind Sie in der Position des Chefs, dann nehmen Sie sich dies als Ansporn, nächstes Mal offen die eigenen Ideen hinterfragen zu lassen. Wenn Sie nicht wissen sollten, wie dann schauen Sie doch mal hier: https://www.soulbrands.de/das_soulbrands_portfolio/

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