Wir lösen Zukunftsprobleme für Ihr Business!
Innovationsmanagement und Brandmanagement
Unter Cookies versteht man heute nicht nur einfach Kekse, sondern im digitalen Zeitalter auch eine Art auf breiter Front Daten zu sammeln. Dies benötigt heutzutage keine tiefgründige Erklärung, jedoch ermöglicht es, ein altes Geschäftsmodell digital in eine neue Zeit zu führen. Dabei sprechen wir von klassischer Akquise, bei der ein Vertriebler eine Provision für verkaufte Produkte erhält.
„GESCHÄFTSMODELL AFFILIATION“ weiterlesen
Ausgehend vom ältesten Gewerbe der Welt hat das Geschäftsmodell eine lange Tradition und fast jeder ist auch schon mal in einem anderen Zusammenhang damit in Kontakt gekommen. Das liegt eindeutig an der Popularität. So trifft man sogar in einem unverfänglichen Beispiel bei unserem Lieblingsitaliener darauf, wenn man auf die Pizza zusätzlich noch Rucola bestellt. Denn essenziell gilt, wer mehr als die Basis will, muss das auch zusätzlich bezahlen.
„GESCHÄFTSMODELL ADD ON“ weiterlesen
Aikido ist eine japanische Kampfkunst, bei der die Kunst daraus besteht, die Kraft des eigenen Gegners gegen ihn zu verwenden. Dasselbe Prinzip wird auch beim Geschäftsmodell Aikido angewandt. Benötigen tut es jedoch keine Kampfkunst, sondern ein klares Verständnis der Konkurrenz mit deren Stärken und Schwächen.
„GESCHÄFTSMODELL AIKIDO“ weiterlesen
Liebe Leser unsere Innovationsmanagement BLOG ’s in den nächsten Wochen werden das Thema Geschäftsmodelle aus dem Nischendasein zerren und die Bedeutung für den Erfolg herausstellen und Umsetzungsmöglichkeiten vorstellen.
„BUSINESS MODELLING- ROBIN HOOD“ weiterlesen
Ein erfolgreiches Projekt ist ein Drahtseilakt, bei dem das magische Dreieck aus einer bestimmten Leistung zu kalkulierten Kosten in einem definierten Zeitraum immer im Auge behalten werden muss. Diese drei Dinge gilt es in der Balance zu halten. Doch grade bei Ersterem kommt es oftmals zu Problemen.
„WENN AUS DEM PROJEKT MÜCKE EIN ELEFANT WIRD“ weiterlesen
In unserem Informationszeitalter sind die Möglichkeiten, die uns durch Informationen eröffnet werden, so vielseitig wie noch nie. Gleichzeitig sind Informationen in einer Masse vorhanden, welche nur von ihrem Preis relativ zur Menge in den Schatten gestellt wird. Gleichzeitig bedeuten sie Macht, wie man an Konzernen wie Amazon sieht, deren Erfolg unter anderem auf erfolgreicher Datenanalyse beruht.
„GUTE INFORMATIONEN SIND SCHWER ZU BEKOMMEN. NOCH SCHWERER IST ES, MIT IHNEN ETWAS ANZUFANGEN.“ weiterlesen
Produkte sind Teil unseres Lebens und werden benutzt, um ganz spezifische Aspekte des Lebens zu vereinfachen und so an unserem Leben teilzuhaben. Jenen Gedanken macht sich User Story Mapping zunutze. Diese Methode ist eine Art Muster, mit welcher wir versuchen, die Geschichten, die unsere Kunden mit unserem Produkt schreiben, einzufangen.
„DER KUNDE IN UNS – USER STORY MAPPING“ weiterlesen
Prototypen sind auch kein Bastelkurs zur Selbstverwirklichung im Unternehmen. Prototypen sollen eine erste Skizze darstellen, die beschreibt, wie sich zentrale Bedürfnisse unserer Kunden befriedigen lassen. Diese Skizze wird immer weiterentwickelt, bis sie als Probe für die Konfrontation mit dem potenziellen Kunden dienen kann. An so gewonnenen Prototypen lässt sich dann beobachten, was der Kunde wirklich will und was dem Produkt gegebenenfalls fehlt, um die Probleme der Kunden wirklich zu lösen. Jedoch können bei falscher Herangehensweise viel Mittel investiert worden sein, ohne am Ende diese Informationen erhalten zu haben.
„PROTOTYPING IST KEIN MODELLBAUKASTEN“ weiterlesen
Ob Workshops, Meetings oder agile Methoden, bei fast allen Gruppenaktivitäten benötigt es ein Moderator. Dieser hat einiges an Verantwortung, da es seine Aufgabe ist, den Projekterfolg zu gewährleisten und sicherzustellen, dass in die richtige Richtung gearbeitet wird. Hierbei kann der Moderator jedoch einiges falsch machen und bewirkt dadurch das Gegenteil von dem, was sein eigentliches Ziel war. Hier stellen wir ein paar dieser möglichen Fehlerquellen vor.
„SEI KEIN FROSCH! MODERATION UND FEHLER“ weiterlesen
Klassischer Projekt Alltag ist, dass man im Zeitplan zurückfällt. Sobald dies der Fall ist, muss im Projekt geschaut werden, wie man die Arbeit beschleunigen kann und somit wieder zurück in den Zeitplan kommt. Steht wie nie Kapital unbegrenzt zur Verfügung, kann man das Problem ganz einfach mit Geld und mehr Ressourcen lösen. Wo die Ressource Geld knapp ist, müssen andere Wege gefunden werden, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.
„NUR GESCHWINDIGKEIT HAT EINFLUSS AUF ZEIT“ weiterlesen